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  • 集团产业

    集团产业

    涛涛集团产业涉足实业、地产、酒店、金融投资等领域,实业投资领域的发展方针是立足做强二大主导产业,一是涛涛防盗门、涛涛防火门、涛涛木门及房产配......
  • 营销网络

    营销网络

    涛涛集团市场营销网络覆盖国内多个省、市、自治区,并且产品远销美国、意大利、日本等多个国家和地区,涛涛人将凭借着在国际市场上的成功经验..........
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集团简介

COMPANY

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中国涛涛集团

中国涛涛集团始创于上世纪1985年,位于富丽的浙江省南部,坐落在金丽温高速公路间,紧邻中国五金之都——永康,其交通便利、快捷、四通八达。

集团自创立至今,一直以刻苦创业,勤奋拼搏,勇于开拓之精神,使之形成了独特的企业文化,是一家集研发、制造、销售于一体的跨行业大型集团公司,集团实力雄厚,拥有20多万平方米现代化厂区,员工已2000多人,其中中高级职称人员200余名。

集团旗下有浙江涛涛实业有限公司等六家实业公司,产业涉及实业、房产、酒店、金融投资等,主要产品有沙滩车、摩托车、电动车、电动自行车、木门、钢门、跑步机、健身椅、园林工具等 。

公司已通过ISO9001-2000国际质量管理体系认证、车辆世界制造厂代码工厂认证、摩托车一级目录生产许可、电动车生产许可。成为浙江省、丽水市"重点骨干"企业、浙江省诚信示范企业、浙江省文明单位;丽水市百强民营企业;被农业银行、建设银行等多家金融机构评为"黄金客户"、"最佳信用客户"、"AAA"级信用企业。公司在销售、税金各方面在当地都已名列前茅,并成为当地的主要经济产业支柱企业。【查看详情】

总裁致辞

CEO·MR.CAO YUEJIN

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总裁:曹跃进

CEO:Mr.Cao Yuejin

创业经验

每个企业都有自身立足的特长,有些企业的特长是研发,而有些企业的特长是销售。涛涛集团则是个以销售领先的企业。说起如何在国外开拓市场,曹总感叹道,那时自己有那么大的决心,一个人背着背包,拿着自己产品的介绍,就踏上了开拓美国市场之路。在美国,自己语言不通,环境陌生,硬是凭着浙江人“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能创业、特别能发现商机、特别能化解危机、特别能适应市场经济”的优秀品质,一步一步打通了在美国的销售渠道。

总结:“我在这里做五年,就要考虑到十年之后”,比如今年生产,就要考虑明年的计划。

Summary:"I am here to do five years, we must take into account a decade later," such as this year's production, we must consider next year's plan.

经典语录

  曹总说,涛涛是传统产业,传统产业要发展就要规模化、专业化,现在涛涛生产的门系列、车系列和园林工具系列产品,很多是自行研发,配件多数自己生产,从钢带到轮滑再到装配车间,形成了一条生产线,这样就降低了生产成本。再凭借着自己密集的销售网络,涛涛的产品直接出口到国外所产生的附加费用就相对少了,这样企业就有了更大的利润空间。有了这样的运转体系,涛涛集团也得到了健康快速的发展。

  关于企业的未来,曹总说,我们要按国际标准生产,把涛涛这个品牌打造成世界名牌,更好地服务于社会,为振兴民族工业继续作更大的贡献。【查看详情】

企业文化

CULTURE

企业文化

企业经营目标:

成为具有创新精神、超速稳定发展的顶尖企业!

企业经营宗旨:

创造美好 服务社会!

企业经营方针:

一业为主、多元拓展、集团动作、打造航母!

企业经营理念:

追求卓越 永无止境!

企业作风:

仁心待人,严格待事;迅速反应,马上行动!

企业精神:

学习、敬业、拼搏、奉献;诚信、团结、务实、创新!

企业观:

管理观:干部作样板,员工来翻版;人人都管事,事事有人管。

质量观:质量是饭碗,用户是 老板;今天的质量,明天的市场。

危机观:没有垮下了的企业,一切取决于自我超越!

发展观:思想决定出路,创新创新再创新! 市场观:以质量为根据,以诚信为准则。【查看详情】

发展历程

HISTORY

1985年-现在

    企业荣誉

    HONOR

    企业荣誉

    资质证书

    中国涛涛集团始创于上世纪1985年至今,先后获得:"国内第一家通过美国CPSC的销售认可的企业"、
    "涛涛集团摩托车获得国家一级生产目录"、"优秀质量诚信会员企业,百强竞争力
    企业"、"市进出口优秀企业"、"涛涛集团通过沙滩车CE认证".

    荣誉证书

    2002年12月,浙江省副省长王永明于视察涛涛集团。
    2007年6月,国家商务部周可仁副部长于视察涛涛集团。
    2010年4月15日-19日,涛涛集团在中国进出口商品交易会展馆参加了第107届广交会。通过本次展会,我们找到了摩托车、电动车的市场定位。通过与海外客商交流获得了不少海外市场信息。
    2010年10月5日-10日,我公司将在巴西圣保罗安年比展览中心参加巴西摩托车展览会。
    2008年6月,涛涛集团成为全世界第三家,国内第一家通过美国CPSC的销售认可的企业。
    2008年7月31日,涛涛集团通过ISO9000认证。
    2009年8月,涛涛集团摩托车获得国家一级生产目录。
    2009年12月16日,涛涛集团摩托车和摩托车发动机通过国家强制性CCC认证。
    2009年 被评为优秀质量诚信会员企业,百强竞争力企业。
    2009年、2010年被评为市进出口优秀企业。
    2010年6月,涛涛集团通过沙滩车CE认证。
    2010年7月26日,涛涛集团通过摩托车E-MARK认证。【查看详情】

    企业风采

    STYLE

    领导关怀

    LEADERSHIP CARE

    组织架构

    ORGANIZATIONAL

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    事业部制:

    总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展;事业部内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理部门过问;事业部经理要从事业部整体来考虑问题,这有利于培养和训练管理人才。

    部门化:

    ①责任到区域,每一个区域都是一个利润中心,每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏;
    ②放权到区域,每一个区域有其特殊的市场需求与问题,总部放手让区域人员处理,会比较妥善、实际;
    ③有利于地区内部协调;
    ④对区域内顾客比较了解,有利于服务与沟通;
    ⑤每一个区域主管,都要担负一切管理职能的活动,这对培养通才管理人员大有好处。

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